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7月12日，公司召开2017年半年度经营工作会议，全面吹响加速转型和向十三五末“双百亿”目标迈进的冲锋号。

会议认真总结上半年工作，分析讨论存在的主要问题和面临的经营形势，统一全网思想，切实推进体制创新、产业创新、资本创新，围绕公司转型发展，安排部署下半年重点工作及措施，做实“5+2”工作，切实推动“秦岭云”业务发展，确保全年目标任务完成，全面开启公司转型之路。

公司领导班子、首席技术专家、副总工程师；各部门、各运营公司负责人，各分公司、宝鸡子公司、西咸子公司、直属公司负责人、党委书记；主管市场经营副总经理，支公司负责人和按照支公司管理的经营单元负责人参加会议。

王立强总经理在题为《深化改革追赶超越推动公司全面转型发展取得新突破》的半年工作报告中全面回顾总结了公司上半年业务发展、经营管理情况，提出了下半年工作目标、总体思路、重点工作及工作要求。他表示，这次会议是在半年时间节点和转型重要关口召开的一次重要会议，会议打破常规，对半年经营业绩突出的分支机构和负责人进行了表彰鼓励激励，让未完成任务的机构负责人亮相表态，并专门安排讨论环节，就是要自我加压、集思广益、形成共识、立即行动，全面吹响加速转型和向“双百亿”目标迈进的冲锋号。

王立强总经理指出，上半年全网上下围绕“34211工程”，以“深化改革、提升主业、加速转型”为经营总原则，持续推进“五大战役、两大行动”，在用户流失和转型阵痛的双重压力下，半年经营指标达到预期，体制机制改革持续深化，转型业务部署强力推进，降本增效工作有力有效，公司经营和转型两大任务取得了阶段性进展。然而，公司面临的竞争局面空前激烈，在资源向宽带和移动终端集中、传输渠道更加多元化、技术迭代加速和物联网已开始爆发的新形势下，经营压力持续增大。因此，下半年及今后一段时期公司的核心任务就是转型发展。

王立强总经理报告中指出，在新形势新变化下，公司修订完善了十三五战略规划、三年滚动发展计划以及分年度经营计划，希望通过“机制创新+产业创新+资本创新”的运营模式，加快实施从“传统有线电视传输企业”向“融合网络及媒体服务商”的战略转型，建设西部一流文化企业团队，打造智慧城市产业链和宽带农村信息网。到“十三五”末，确保公司总经营收入突破80亿元，力争达到“双百亿”目标（资产和收入均过百亿）。他要求全网上下要围绕五年规划、三年计划和年度目标，坚持开放办网、开门办企，进一步开阔思维、开足马力，瞄准目标、聚焦主业、加速转型。

晏兆祥董事长在总结讲话中对公司一年半改革转型的成绩表示了肯定。认为公司一是以“三项机制”为导向的的用人机制已形成了常态化。一批能打能闯能干，有业绩、有能力、有品格的干部冲在第一线，形成了发展正能量。二是树立起了企业市场理念，工作效率大幅提高，工作状态大有改观。三是以一批重点项目推进为标志，显示出公司转型发展迈出的实质步伐。四是党风廉政建设取得长足进展。以制度化、常态化的党风廉政建设工作营造了一个风清气正的发展环境。

同时，晏兆祥董事长也指出了当前的一些不足。他认为个别干部危机意识仍然不足，责任心不够，市场意识较为迟缓，大局意识不足，好人主义、本位主义，服务意识不强，冲劲不足的一些问题。为解决这些问题，晏兆祥董事长提出了有力措施。他指出，转型改革是公司立足市场、迎接挑战的唯一道路，改革创新核心在市场、在用户。因此，改革要从根本着手，围绕“三项机制”要求，站在替公司的大局负责任、讲政治的高度，从细节入手，扎实落到实处。

晏兆祥董事长指出，在日趋激烈的市场环境下，我们自加压力，提出了十三五“双百亿”目标，既肩负了发展重任，也抱着背水一战的勇气。因此，我们要瞄准目标做到三大创新：一是体制创新，改革到位，形成常态化。改革核心是一把手，加强一把手导向性、示范性，在改革用人形成勇于担当，业绩导向的公平、公正氛围。将一批勇于担当，思想创新，积极奋进，锲而不舍的干部充实到管理一线。形成有力的执行团队。二是产业创新，核心在转型。以市场为导向，坚守主业是基础，用户保持是关键，技术转型是基础，依托政府发展机遇，以智慧社区、秦岭云、公安视频专网等大项目为抓手，推进产业转型的技术、渠道、终端实现新突破。三是资本创新。晏兆祥董事长通过与其他上市公司的比较，提出了资本运作要“超前”的要求。

最后，晏兆祥董事长就“两学一做常态化、制度化方案”全省落地实施，围绕“什么是党章党规？”、“怎样体现党员的示范性？”、“2017年公司的两学一做如何开展？”进行了再安排，再部署。着力将全网120个党支部、1782名党员打造成勇抢市场的“指挥部”和“先锋军”，全网7000多名干部员工凝心聚力，切实把党建成效转化为公司“深化改革、提升主业、加速转型”的优势和动力，向着十三五战略目标发起冲刺。