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为动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、激发干劲，确保全年各项目标任务完成，10月17日上午，铜川分公司组织召开冲刺全年目标任务动员部署会。

会议亮出了分公司前三季度的“成绩单”，在肯定成绩的同时，也深刻剖析了当前面临的机遇、挑战以及存在的短板与不足。会议指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，更是明年工作起好步、开好头的关键节点，分公司上下将迅速切换至“冲刺模式”，全体干部员工要以高度的责任感和使命感，全力以赴打赢年度收官战。

会议明确五大攻坚方向：一是细化措施、压实责任，持续深化“人人肩上有担子、个个身上有指标”的工作格局，确保各项任务按时间节点高效推进。二是打造亮点、以点带面，聚焦应收账款清收、5G业务发展、“雪亮工程”创新应用三大亮点工作，以创新破局，实现“后雪亮时代”业务的高质量可持续发展。三是保障资源供给，将重点工作纳入党委督办事项，加强内外部资源的统筹协调和协作联动，为目标任务的完成提供有力支撑。四是积极探索体制改革和技术创新，借鉴行业先进经验，探索符合自身实际的改革路径和技术模式，激发内生动力，提升核心竞争力。五是持续推进降本增效、大内控体系建设，提升风险防控能力，为公司高质量发展提供坚实保障。