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从四月份开始，咸阳分公司重点做好光网改造小区升级转换营销工作，全力冲刺二季度任务。

一是结合实际开展“争先创优”劳动竞赛活动，督促各片区经理主动营销，提升业绩；二是将重点工作任务、目标要求分解到人，具体到天；三是每日在微信群开展业务交流，分享先进经验，点评存在不足，使各考核单元寻找差距、分析原因、学习先进，达到共同提高的目的；四是每周督导检查各营业部业绩，强化激励，按月兑现考核奖励，切实调动广大干部员工的营销积极性。

由于措施得力，自4月开始光网升级转换活动以来，咸阳分公司上下一心，攻坚克难，现场共新办理全业务套餐业务350余笔，增值业务近200笔，为冲刺半年时间任务双同步打下坚实基础。