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截止12月21日，安塞支公司实现经营收入1455.29万元，完成年度任务的102.39%，提前10天完成年度经营任务目标。

今年以来，安塞支公司积极贯彻落实省、市公司各项政策和战略部署，面对移动、电信等运营商对市场的强烈冲击和渗透，迎难而上，深入分析市场形势，进一步明确市场发展动态，积极寻求发展转型的破局之路。

一是以“政府购买”为契机，地推式实施“针尖行动”，实行全员营销，深入各个村组，挨家挨户开展体验式营销，确保宣传到村、营销到户、体验到人，掀起了全业务整村推进的热潮。二是深入挖掘“智慧门户”潜在价值，通过积极与地方政府部门沟通协调，不断提升全网高清互动业务使用率。三是严格贯彻落实省公司“三项机制”，建立责权利对等、收入与贡献对等管理体系和多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪酬分配体系，将全员工资、绩效与业务发展紧密挂钩，并严格考核兑现，促使全员不断提升工作积极性和主动性，公司内部逐渐形成比、学、赶、超的良好竞争氛围。四是深入开展实战营销营活动，以推广三年套餐为宣传重点，广泛征求用户意见和建议，不断完善迎合市场和用户的营销策略，促进用户基数递增和ARUP值不断提高。五是全面推广“区域化管理+全业务营销+客户经理负责制”服务模式，真正实现“在维护中服务，在服务中发展”的服务理念，不断提升服务质量和水平，确保用户满意度的提升。