5月中旬，省公司“奔跑吧，广电！”劳动竞赛活动在全省展开，长安直属公司积极响应，在省公司活动方案的基础上进一步量化升级，以高标准推动活动开展。

直属公司以“充分发挥全员主力军作用，全力冲刺半年任务”为目标，按照“任务分解到人、压力传导到人、责任夯实到人、激励奖惩到人”的活动原则，层层量化分解活动任务，细化工作目标，设立了大众业务副总经理和总经理红包奖励，每日在长安公司“奔跑吧，广电！”活动微信群通报一线发展排名，以微信红包方式兑现、发放奖励到一线，推出了网格经理末位评比制和“寻找网格经理标杆”的竞赛行动。同时长安直属公司班子成员密切关注指导活动开展，总经理带队检查，有力督促量化升级工作的落实。

一系列措施极大提升了员工的发展积极性，长安直属公司城网网格经理的日收入从活动前的日均几千元一跃提升到了3万多元。直属公司上下形成了比学赶帮超的工作氛围，业务收入节节攀升。