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为打破惯性思维和常规做法，持续强化“走出去”实地培训，进一步解放思想、开拓思路，8月4日至5日，公司组织经营一线和省公司相关部门主要干部赴武汉烽火公司学习借鉴开放式预核算、组织绩效和干部管理等经验做法，对标先进找差距，开阔思路谋发展。

作为我国信息通信领域的创新型高技术央企，烽火公司近年来积极推动管理变革提升核心竞争力，形成了覆盖战略绩效与薪酬设计、营销体系与产出线建设、产品技术开发管理、企业文化与干部体系建设在内的增量文化。

考察培训期间，我公司培训人员参观了湖北省政务信息化公共服务平台“楚天云”工程，了解了平台顶层设计、数据整合共享、建设应用服务等情况；参观了烽火公司数据机房和产品线研发实验区，听取了烽火光纤通信产品架构体系和云网一体化整体解决方案的情况介绍。

在座谈交流中，我公司培训人员听取了烽火公司开放式预核算、组织绩效管理、干部管理等方面的详细介绍，深入了解了烽火公司组织架构市场化改革定位、“费用包”开放式资源配比办法和“薪酬包”员工激励机制设计情况，交流了干部管理和企业文化建设方面的思路办法，大家对烽火公司通过管理变革激发活力的做法感受颇深。

在随后召开的公司培训人员内部研讨会上，大家结合学习培训和公司实际交流了心得体会，对公司进一步深化改革提出了很多建议。

王立强总经理在培训总结讲话时强调，此次实地学习培训，是针对公司目前在预算体系和绩效管理体系中存在的突出矛盾和问题，通过学习借鉴先进的理念、经验和做法，打破常规、开拓思路，以时不我待的精神加快改革步伐，支撑公司转型发展。一是要破除制约公司持续发展的惯性思维障碍，拆除内部纵横向沟通协作的“部门墙”，改变“死守要素驱动、缺乏创新驱动”的发展模式，改革横向比对下不适应新业务发展的体制机制，加大激励考核避免形成新的“大锅饭”。二是要转变“弱化自身责任、命令多于授权、要求多于服务”的思想观念，实行全员考核利益捆绑，剔除影响执行力的“绊脚石”。三是要把困难当机遇，坚信机遇始终大于困难，瞄准公司十三五战略目标，下决心改革预算体制和绩效管理模式，形成公司上下奋发有为、主动作为、干事创业的良好企业文化。四是要按照公司转型战略布局，坚定不移推进智慧社区建设运营工作。

韩普副总经理在主持讲话中，要求大家按照王总的安排部署，结合此次学习培训，树立拥抱变革的理念，齐心协力推进公司转型发展，实现追赶超越目标。