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今年以来，西安分公司在打赢“提质增效”攻坚战中，围绕“成本管控、降本增效”打出了一系列组合拳：

一是“好钢用在刀刃上”，压降办公性用房支出，资源倾斜支撑一线。

为进一步落实精细化管理，将营销与服务深入社区，分公司一方面将原办公用房进行了重新调整分配，通过争取房租减免、腾退办公用房、协商降低物业费等方式，压降办公性用房支出100余万元。另一方面，分公司将更多的资源向一线倾斜，将原昆明路、曲江、太原路几处占地较大的营业厅下沉为六个分散的营业网点，并以此为试点，逐步在全市扩增营业网点，实现服务更接近用户、辐射范围更广、服务效率更高的目标。

二是“变废为宝”提高资源利用率。

分公司重新制定完善了《西安分公司车辆管理制度》、《西安分公司公务接待、业务招待管理办法》等综合管理规章制度。同时，严格执行差旅费报销标准，规范公务接待、业务招待，严控各项费用支出；并通过组织开展“点滴节约，从我做起”等活动，在充分保障生产经营活动的基础上，引导员工养成厉行节约的良好习惯。另外，分公司在对库房进行了大盘点，将整理出的闲置物资按需发给营销物资短缺的基层支公司，将车辆进行了二次调整，提升车辆的使用率，真正做到物尽其用。

三是“开源节流”，严格成本管控。

为了进一步将办公成本，分公司一是对办公用品使用情况进行了对比筛查，淘汰部分实用性低的办公用品，降低内部流转用纸纸张等级；二是规范车辆油料、维修管理，严格油料使用及维修的审核；三是在本级各经营单元中持续开展“我爱我家办公环境大比拼”活动，撤掉租赁盆栽，倡导全员开展办公环境绿化装饰，营造温馨整洁的办公环境，在压降成本的同时还有效增强了团队的凝聚力，营造了积极向上的工作氛围。