公司高质量发展及管理整改工作开展以来，铜川分公司将管理整改与高质量发展相结合，坚持系统思维、协调统一、标本兼治，强化责任意识、落实意识，严抓细管，扎实推进，有效促进了经营发展稳步提升，呈现出“重实干、强执行、快落实”的良好工作氛围。
铜川分公司一是以利润为核心，突出“效益效率”原则，按照管理职能对分公司经营、综合、工程建设、业务发展、服务管理等的制度进行全面梳理，对照高质量发展要求和整改台账，完成了现行制度的补充、完善和修订，规范了各管理体系，理顺了业务发展流程，为分公司业务高质量发展奠定了良好基础。二是坚持标本兼治，厉行力改。建立并实施“台账式管理”和“销号落实”制度，坚持统筹协调和重点突破相结合，加强经营发展过程监督管理，各责任部门对照台账不折不扣的落实任务清单，坚持每周日召开高质量发展整改工作推进会，通报整改进度，夯实整改责任，及时总结，强化责任领导跟踪督办，确保整改工作与经营发展齐抓共管，双促进、双提升。三是上下联动，统一思想，注重加强分公司部门间的协调协作，强化制度的考核和责任落实。
经过整改，分公司工作效率进一步提升，呈现出良好发展势头。
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