3月以来，汉中分公司在市本级3个经营部实施了网格化管理改革。经过一个月的运行效果初显,3月份本级19个网格经理经营业绩和个人收入较2月份平均提升30%以上。
分公司在总结2018年网格化管理经验的基础上修订完善了《汉中分公司2019年网格化管理考核办法》。新办法进一步明确了每位网格经理的年度、季度和月度经营任务、用户发展指标及激励薪酬。新增了用户提升率指标及季度考核激励，设立了转网用户专项激励，进一步激发和调动了一线网格经理业务发展的积极性。3月份，分公司本级城区19个网格中有4名网格经理超额完成月度任务，一名网格经理超额完成季度任务。
同时，分公司适当调整和合并网格。一方面让资源要素分配更趋均衡和公平合理；另一方面建立优胜劣汰机制，鼓励能者多干、多干多得。并以网格为单位开展形式多样的营销宣传活动，加快推进“秦岭云”进万家工程，做到“光改一片、宣传一片、升级一片”。
一季度，汉中分公司本级光网改造101个小区，发展用户2196户，实现转网用户202户。
分公司还以渠道营销管理系统为抓手，落实客户经理负责制。截至3月中旬，全市九县两区全部落实了客户经理负责制，签订了客户经理目标责任书，100%推行了渠道营销管理系统应用。
下一步，分公司将总结本级网格化管理经验，学习借鉴宝鸡网格化管理经验和安康“合伙人”制度，推进网格化管理改革和业务发展，全力确保大众业务稳中有进。
上一条：铜川市文化和旅游局局长赵文山带队到铜川分公司检查指导传输安全工作 下一条：渭南分公司借足球赛事宣传“秦岭云”
【关闭】
