自干部作风排查整改活动开展以来，安康分公司通过做好“加、减、乘、除”四篇文章，确保活动取得实效。
“加”强干部学习力度。分公司按照公司党委书记王立强提出的三个结合要求，制定了学习、培训计划和活动方案，为干部配发《告别拖延症，提升执行力》读本，并利用每周工作例会，进行再学习、再宣传、再教育，增强干部自我约束力。
“减”少工作流程。分公司从实际出发，优化工作流程，对办事环节和程序进行再简化，严肃工作纪律，为全员配发工作日志本，强调工作的计划性，提高工作效率。
“乘”倍提高工作效能。分公司紧紧围绕第三次党代会确立的“四新战略”，创新工作举措，优化效能建设，进一步完善办事流程、施工规范、财务管理等制度，严格规范管理，增强成本和廉洁观念。
“除”去不良作风。分公司按照内抓作风、外树形象的标准，坚决消除工作疲沓、作风漂浮等一系列“庸、懒、散、浮”等不良作风。通过工作情况通报，形成全员比、学、赶、超氛围，全力以赴抓好经营工作。
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