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今年以来，耀州区支公司以开放式预核算为指导，紧紧围绕经营收入目标，明确发展思路、强化经营管理，较好地实现了时间任务“双过半”。

2018年是耀州区由营业部改制为支公司独立核算运营的第一年，面对新机遇、新挑战，耀州区支公司统筹谋划，进一步完善机制，创新管理，真抓实干。一是思想认识到位，凝心聚力谋发展。耀州区支公司以分公司开展的“四抓一评比”活动为契机，增强全员紧迫感和责任感，通过学习、讨论和比业绩贡献活动开展，将全员思想统一到共促进、谋发展主题上来。二是明确目标任务，狠抓落实到位。支公司将各项经营指标按业务分块管理，层层细化量化，积极主动扎实落实网格化、实战营销等重点举措，早动手、快推进，力促各项工作早落实，早到位。三是以重点项目为统领，打造良好得内外发展环境。将向市场要效益、向政府要效益、向服务要效益有机结合，确保重点项目有效推进、政府购买资金及早回收，优质服务赢得用户满意。