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为深入贯彻执行公司“12355”工作思路，进一步深化改革、创新转型，自4月1日起，汉中分公司本级城区网格化管理改革全面落地实施。

汉中分公司借鉴长安直属公司网格化管理经验，充分考虑汉中本级城区实际，将城区细化为30个网格，包产到人，落实责任，打破原有分配格局，分类建立与工作性质及岗位职责任务相互匹配的考核分配体系。网格管理聚焦主责主业，引入网格在线用户数、在线用户保有率、ARPU值、客服考核等关键指标进行考核，充分激发和调动员工工作积极性，提升用户规模，提高公司产品市场占有率，促进年度任务目标的全面完成。

下一步，分公司将在总结城区试点经验的基础上，适时将此项改革推向农村和各支公司。