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进入3月中下旬以来，西安分公司各经营单元以不同形式和不同举措，展开全力冲刺一季度经营任务活动。

西安分公司召开专门会议，对确保完成一季度目标任务进行部署安排，提高统筹协调和服务支撑力度，增强全体员工责任感、紧迫感，并安排市场、物资等二线部门及时深入一线加强支撑，帮助经营单元做好开放式预核算管理下的业务营销模式创新、套餐制定、物资器材保障等工作，形成了一二线共同协作、齐头并进的工作局面；另一方面要求各经营单元统一思想，强化责任，进一步明确季度目标，将经营目标压力传导到每个员工，充分认识完成一季度目标任务的重要性，发扬攻坚克难的精神抓落实。

在分公司的号召下，各经营单元积极响应，针对自身特点，狠抓经营创收工作。莲湖公司为实现收入和利润双提升，开启了5+2工作模式，与2月同期相比，收入提高了近15个百分点。碑林公司增加进场次数并适时延长进场时间，充分利用智慧门店开业契机举办营销活动，聚拢人气，赢得用户关注。未央公司通过对新营销政策的学习和理解，结合成本与利润预算，组合了多种业务套餐，以具有竞争力的产品吸引用户，收入显著增加。灞桥公司实施精准营销提升组合套餐营销成功率，力推的组合套餐，实现收入3万余元。高陵支公司发动全员深入村组、小区开展宣传营销，促进了经营收入的快速增长。

目前，在各经营单元的努力下，西安分公司取得了经营收入稳步增长，高清互动、个人宽带及全业务用户发展幅度增大，智慧社区服务中心加快开业运营的良好态势，为完成一季度经营任务提供了可靠保证。