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1月30日，西安分公司召开2018年度经营工作会，落实省公司经营工作会议精神，总结2017年经营工作情况，部署2018年工作措施。分公司领导干部及支公司党支部书记、经理50余人参加了会议。同时，会议还邀请省公司经营、财务、大众、集团四部门相关领导出席会议，并就开放式预核算有关问题进行了宣贯。

会上，分公司总经理白文利做了题为《开拓创新智慧应对夯实责任真抓实干全面实现公司效益发展的目标》的工作报告，从四个方面提炼总结了2017年工作业绩，从八个角度全面阐述了2017年主要工作，同时也指出了经营工作的主要问题，并从围绕一个中心、深化两个改革、打牢三个基础、突出四个发展、抓好五个工作对抓好2018年整体工作进行了具体安排。

在部署2018年工作时，白文利要求各经营单元按照省公司的总体部署，以“十九大”精神为引领，持续推进五大变革、五大工程，以开放式预算管理为抓手，强化提质增效、降本增效；以利润主导经营为原则，通过优化体制机制，创新发展模式，深挖网络资源使用效率，精耕细作用户市场，强化项目管理和经营风险管控，实现公司效益最大化；以“稳固主营业务、确保用户规模，加快结构调整、确保新业务发展，突出利润导向、加快转型运营”的2018年主要奋斗目标坚定信心、勇于担当、创新驱动，在工作中承担责任，以同舟共济的态度，积极应对2018年的经营局面。

会上，分公司党委书记田耀武鼓励大家在新一年的工作中坚定信心、开拓创新，吃透政策，以互联网思维面对经营任务，为公司转型贡献“西安智慧”。

会议通报表彰了年度先进单位及个人，部署了经营、市场、客服、运维、工程、物流等年度重点工作。分公司总经理白文利与各经营单元签订了2018年经营目标责任书。会后，各单位积极传达落实会议精神，全力投入到春节前的各项工作，力争为2018年经营工作打好开局之战。