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2月6日，西咸公司召开2018年度经营工作会，省公司副总经理、西咸公司董事长韩普出席会议，西咸公司党政班子、全体中层、室主任和2017年度先进个人参加会议，西咸公司副总经理白智海主持会议。

大会对2017年度表现突出的先进单位和个人进行了表彰奖励，公司总经理艾延平与各经营单位共同签订了2018年经营和安全目标责任书，并由各经营单位负责人进行表态发言。

省公司副总经理、西咸公司董事长韩普对西咸公司2017年取得的各项工作成效表示肯定。他指出，2018年，西咸公司要坚持“两个导向”、实现“三个效益”、围绕“五大战役”、推动“五大变革”，转变发展思维，创新高质量发展。他强调，西咸公司上下要聚焦2018年的若干重点：一是认真学习政策，谋划2018年工作。加强十九大精神、“开放式预核算”、当地政府政策和行业政策的学习领会及应用，开拓思路，积极谋划大项目，向政府要效益。二是深化内部改革，提升公司适应能力。全面落实“三项机制”，建立学习型、创新性团队，切实提高效率，统筹兼顾考核。三是加强业务创新，发挥子公司优势。有效整合资源，强化对外合作，运用互联网思维推动创新转型，提升户均ARPU值。四是落实一岗双责，确保全年安全无事故。在党风廉洁建设上常抓不懈，坚决落实中央“八项规定”；在安全传输、安全保卫和安全施工中，牢固树立安全和危机意识，确保安全平稳运行。

西咸公司总经理艾延平传达了王立强总经理在全省年度经营工作会上的讲话精神,深入浅出地分析了当前的发展和经营形势。他要求，西咸公司全体干部职工要统一思想、积极开拓、抢抓机遇、大胆作为，形成自上而下、自内而外的强大合力，确保2018年首季开门红，全力开创公司转型发展新局面。