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近日，韩城直属公司召开专题会议，层层学习落实开放式预核算管理。

宣贯过程中，对照公司开放式预核算管理机制要求，员工纷纷调整自己的工作态度、确立新的岗位奋斗目标。各网格经理自觉自查分管片区网络资源、用户资源、可发展潜力；建设运维部着手盘活网络及设备资源，最大化利用现有资源；后勤管理部门制定办公用品采购、领用制度，节约成本。

目前，开放式预核算管理宣传、落实氛围在直属公司员工中日渐浓厚，员工对“利润主导经营，效益主导投资”的意识悄然增强。