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渭南分公司立足当前，放眼未来，面向基层遴选优秀年轻员工，建立人才储备库，一方面激发员工工作热情，不断提升团队活力与战斗力，一方面不断为企业输送新鲜“血液”，鼓励员工永葆学习进步的动力，为企业不断增强核心竞争力起到了良好的促进作用。

分公司一是解放思想，开拓创新。以业绩为导向，打破身份界限，为有潜力、有作为、有抱负的年轻员工提供机会与平台，培养出业务能力强，懂管理，会经营，勇创新的优秀人才，为优化干部队伍奠定基础。二是加强培养，动态管理。把市场作为练兵场，一线作为育苗池，让年轻干部到基层一线脚踏实地、开拓视野，积累实践经验；加强跟踪了解工作，实行日常绩效考核和定期考核制度，记载主要业绩、考核奖惩情况，客观评价履职情况，半年一次评估，年终全面考核，不断优化人才储备。三是加强干部队伍推陈出新机制。贯彻落实干部管理“三项机制”，加强领导干部考核制度，对失职、违纪等领导干部责任追究到底，处理到位，建立干部梯队，让到龄干部退出岗位，使年轻有为干部有位，发挥“人才全网选，干部全网用”的理念，改善干部队伍结构，为公司经营发展贡献力量。

目前，渭南分公司年轻人才选拔和推荐工作正在有序进行，下一步将细化和实施优秀人才培养管理办法，使一批政治素质高，业务能力强、互联网思维广、开拓创新的优秀人才能够行稳致远、健康成长，为公司发展建功立业。