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7月18日，咸阳分公司召开2017年度半年经营工作会议。分公司党政班子成员、室主任以上管理干部及支公司经营班子近80人参加会议。

会上，公司党委书记田智民传达了省公司半年经营工作会上晏兆祥董事长和王立强总经理讲话精神，就讲话中提出的下半年工作目标、总体思路、重点工作及工作要求进行了学习，同时就“两学一做常态化、制度化方案”如何落地实施，怎样体现党员的示范性、公司“两学一做”如何开展进行了安排部署。

分公司总经理梁忠做了题为《思得失重塑发展信心 创亮点突破发展瓶颈 全力确保年度各项经营发展任务全面完成》的半年工作报告。报告首先回顾总结了公司上半年业务发展和经营管理情况，提出了下半年工作目标、总体思路、重点工作及工作要求。他强调，咸阳分公司上半年全面贯彻落实省公司年度经营工作会议精神，按照“围绕一个中心，突出两个重点，实施六大项目，推进四大工程”的思路，锐意进取，扎实工作，取得了一定成效，但整体经营工作仍然存在一些问题。下半年公司的主要任务是挖潜主业空间，全面实现创新发展。他要求，在当前形势下，公司一要坚持以提升利润为核心，切实加强降本增效工作。二要坚持以市场发展为导向，努力实现各项业务稳步发展。三要不断提升公司运营支撑能力，为业务发展提供坚强保障。四要努力在提升大众业务发展指标，加快集团业务发展步伐，实现智慧业务突破，寻求效益可观的多元化项目上出实招、下狠劲。

本次会议为咸阳分公司指明了下半年经营工作发展方向。分公司全体干部员工将围绕提振士气、亮点创新、完善机制、文化引领四个方面，努力突破发展瓶颈，为完成全年各项经营发展任务做出新的、更大的贡献。