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公司大众业务“保用户、促增长”专项战役启动后，全网各分支机构有力推进，以多样化措施掀起战役高潮。

西安分公司积极宣贯《大众业务“保用户 促增长”专项战役实施方案》，对前期增值业务、商客酒店业务、新建开发业务等在专项活动竞赛中取得业绩的经营单元进行通报奖励，坚定了大家的发展信心，为冲刺全年经营目标吹响了冲锋号角。

汉中分公司逐级签订“保用户 促增长”战役目标《军令状》，成立专项战役领导小组，班子分片包抓支公司，14个经营单元制定详细的计划措施，“一县一策”细化战役实施方案，全面打响专项战役。

铜川分公司上下联动，各经营单元以问题为导向，查找制约大众业务发展和用户保持方面的问题，大家一起出主意、想办法，集思广益，提出保用户、促发展的意见建议。分公司对扶贫、政府购买项目单位、集团意向用户、新建楼盘进行走访，开展小区路演，确保战役扎实推进。

渭南分公司加大对一线的激励，全员动员、协同作战，做好项目立项建设和物资器材保障，营造积极向上的发展氛围，全力确保用户规模保持、财务收入和经营利润等各项目标任务完成。

安康分公司从用户保持、收入目标、新增用户、商企用户等多个角度实际制定了科学严谨的实施方案，为在战役中表现突出的支公司颁发奖励，通过开展实战营、送电影进社区等活动推动“保用户促增长”专项战役全面展开。

延安分公司城南业务运营公司开展了“保用户、促增长”“擂台赛”，各经营单元通过争夺综合业务评比“流动红旗”营造了“比、学、赶、超”的良性工作氛围，有力地推动了活动开展。

西咸公司将五个经营单元划分成五大战区，各支撑保障部门做好了工程建设、网络支撑、客户服务、物资供应等支撑保障，全力以赴推进战役。

富平支公司从严肃工作纪律入手，正风气，提士气，督促引导全体员工以昂扬的斗志，坚定的信心全力冲刺年度经营目标。

大荔支公司制定了“大干一百天”营销方案，从家客业务、商企业务、政企业务、增值业务四方面进行全面安排，倒排节点，挂图作战，多方抢占市场。

澄城支公司对标补短，形成切合实际的“三三制”战役贯彻方案，进一步激发网络经理提升经营收入的积极性和主动性，紧抓用户保持，确保了在线户稳中有增。

城固支公司通过大众业务“保用户、促增长”8月实战营销总结表彰会再鼓士气，再擂战鼓，分析总结营销经验，鼓励全体员工学习优秀营销能手敢于拼搏的精神，充分发挥团队协作优势，灵活推进大众业务专项战役。