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2月25日至26日，公司副总经理薛朝慧带队调研小组到渭南分公司调研，并实地走访了合阳支公司。

在合阳支公司，调研组实地调研了“智慧合阳集成管理指挥中心”和“万众幸福苑”两个智慧项目建设情况，详细听取项目建设及运行情况汇报。在分公司本级和合阳支公司分别召开座谈会，听取分公司经营工作思路及具体工作措施的汇报，广泛收集基层的意见和建议，并与分公司各级单位就当前经营工作中存在问题进行了充分讨论和交流，对当场能够解决的问题现场答复解决，对需要研究解决的问题进行汇总整理，研究解决。

调研中，薛朝慧副总经理对合阳支公司打造的“合阳模式”在全省转型发展中起到的引领作用给予充分肯定；对分支公司干部员工敢打敢拼的工作作风和浓厚的企业文化氛围表示赞赏，对分公司贯彻落实公司2019年工作部署提出三点要求，一是要聚焦主业，精耕细作，真正把网格化抓实抓好抓到位；二是要创新驱动，精益求精，做到有型、有魂、有用；三是要强化运营，精雕细刻，严格落实开放式预核算，做到因地制宜、分类指导、有效支撑，把各项工作做细做实做扎实，为业务转型发展做出更多更大贡献。