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截止6月26日，宁陕支公司完成年度经营任务的58%，平利支公司完成年度经营任务的51%，均提前超额完成半年经营任务。

宁陕支公司按照开放式预核算工作相关要求，在网格化营销的基础上推行网格承包经营机制，以“包死基数，超出奖励，欠收处罚”为原则，建立责、权、利对等的经营新模式，充分放权一线，激发工作活力，实现了片区的精耕细作和用户、收入规模的最大化。

平利支公司结合自身的地域优势，以政府购买、雪亮工程等项目为推动，充分提升了社会影响力，实现了现品牌效应和社会效应的双赢。