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5月30日，公司副总经理韩普带队到渭南分公司，就冲刺半年任务实现“双过半”目标进行调研指导，分公司领导班子、各部门部长及各支公司经理参加了调研会议。

调研会上，分公司就整体经营工作开展情况、“双过半”任务差距、冲刺目标任务的主要措施及目前发展中存在问题和困难向调研小组进行了汇报;各支公司和分公司业务部门就目前经营发展提出了相关建议;省公司调研小组对分支公司提出的问题和建议进行了现场答复，进一步明确了省公司相关业务政策。

韩普副总经理充分肯定分公司经营工作的同时，就冲刺半年任务目标提出了六点要求：一是分支公司要加强业务政策学习，转变思维，主动创新，跟上公司业务转型发展步伐；二是要以市场为导向，凝聚共识，充分调动公司所有资源，全力冲刺半年任务目标；三是要积极推进“雪亮工程”、“智慧城市”和党委政府信息集中宣传平台等重大项目,因地制宜的开展、落地和实施；四是要通过主动策划营销活动和营销政策，突出亮点特色提升吸引力，通过提高服务水平从而提升大众业务收入；五是要采取灵活多样的方式推进智慧社区业务，确保社区门店正常运营；六是要规范推进开放式预核算工作，健全制度,优化流程，规范运作。

本次调研，使分支公司进一步坚定了冲刺半年任务目标的信心和决心，分公司将紧盯任务目标，全力以赴提升收入追赶进度，向省公司交上一份合格的答卷。