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5月8日，公司召开4月经营工作视频会，吹响双过半冲锋号，王立强总经理指出，各分支机构要坚定信心，瞄准目标，真抓实干，确保实现半年时间、任务双过半。

会上，战略经营部、财务部分别作4月经营、一季度财务专题报告；大众、集团、智慧业务运营公司、技术部、广电华通公司作五大工程工作进展报告；各分支机构按照一季度经营工作会上的各项工作要求，总结4月经营工作进展，提出冲刺双过半任务的主要对策和措施。

听取汇报后，王立强总经理认为，各分支机构、各部门的汇报目标明确，措施扎实，在重点项目推进上有明确时间节点，为实现双过半任务做了准备。他回顾总结了1—4月份公司经营情况，指出了1—4月全网经营工作亮点及近期各分支机构在发展中存在的问题。

王立强总经理围绕双过半目标对当前工作进行重点部署，对各经营单元经营发展提出要求：一是全网干部员工一定要增强应对供给侧改革的信心、决心和战略耐心，坚定不移推进战略转型。二是将冲刺双过半作为当前首要任务，各分支机构瞄准任务，倒排时间，落实责任，充分调动各方资源，合理配置，一地一策，解决问题，服务经营发展；三是以“12355”工作思路为引领，用可持续、可盈利的发展方式参与到当前的产业变革中，坚持向市场要效益不动摇，创新业态，深耕存量，保持规模，发挥优势；加快重点项目建设进度，坚定不移推进开放式预核算向纵深发展；进一步推进网格化管理和区域承包制，提质增效，规范管理，严肃纪律，向管理要效益。

公司经营班子成员，首席技术专家，副总工程师；省公司各部门、各运营公司负责人；广电通付、广电华通、丝路影视、广电同方、智慧社区公司负责人在省公司会议室参会。各分（子）、直属公司领导、相关部门负责人，支公司经理等在各自视频会议室参会。