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10月16日，华通公司召开三季度经营工作会，贯彻落实省公司三季度经营会议精神。

省公司副总经理韩普到会并对华通公司四季度工作提出“全力冲刺、确保利润、严格考核、提前规划”工作要求，勉励大家积极冲刺全年经营任务。

会议传达了省公司三季度经营工作会议精神和子公司财务工作会议新要求，通报了前三个季度各子公司经营情况。分析问题、提出方法，制定了任务滞后单位的追赶超越措施，进一步坚定了各单位完成全年经营目标的信心。

韩普副总经理对“多元化跨越发展战役”四季度工作提出要求，一是锁定目标，全力冲刺全年经营目标任务，投资、资金要围绕经营任务、后端要围绕经营任务，要调动一切力量确保经营工作有力推进。二是要做好利润管理，在确保收入的同时，按照全年利润指标，提前规划、开源节流，保证利润指标的完成。三是在冲刺阶段要进一步严格考核，目标不变、考核加强。四是提前谋划明年工作，积极落实省公司开放式预核算要求，进一步做大子公司经营规模，提升运营效益。最后，他要求子公司迅速行动起来，以铁的纪律，确保全年经营任务的圆满完成。