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近期，公司面向全网发出通知，要求各分支机构学习借鉴长安直属公司“1552”网格化工作经验。

今年以来，全行业都面临严峻的市场竞争压力。为应对挑战，突破困局，公司狠抓主业提升，在转型发展上迈出更大步伐。因此，公司通过管理体制改革，大力简政放权，压力层层传导，激发全网发展活力、转换动力、释放张力。在这样的大格局下，长安直属公司大胆改革，在全网首创了“1552”网络化工作法，即：“1”——每天网格内宣传物料查漏补缺1遍，“5”——每天入户扫楼50户，“5”——每天发展网格群粉丝5人，“2”——每天网格内新发展全业务2户，使网格化管理形成以业绩为导向的可管、可控、可考核的具体发展要求，实现了经营业绩稳步提升。

公司充分肯定了长安直属公司这一管理机制改革做法，并将这一工作模式向全省推广。在通知中，公司对“1552” 网络化工作法中网格人员工作内容标准、用户发展重点以及网格管理五步工作法、优秀网格经理评选、推广工作要求和激励等具体做法进行了详细的安排，要求各分支机构结合工作实际、充分借鉴学习，营造网格经理之间的“比、学、赶、帮、超”工作氛围，促进网格管理工作提升，全力冲刺年度任务目标。