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日前，公司下发《进一步深化体制机制改革工作方案》的通知，正式在全网启动新一轮体制机制改革步伐。

2016年以来，公司持续深化体制改革，在建立以客户为中心的理念、理顺管理体制、优化工作流程、加大考核激励、落实省委“三项机制”等方面取得了一些成效，但经营、管理中依然存在一些问题。为确保企业顺利转型和“双百亿”目标实现，公司下决心破除内部体制机制障碍，进一步提升工作效能，坚定不移的推进深化体制机制改革走向深化。

新下发的《深化体制机制改革工作方案》按照先易后难、逐步推进；结合实际、务求实效；公开透明、结果导向三大原则，以公司十三五战略、三年滚动规划为牵引，以经营目标实现为导向，标准公开、政策透明，鼓励激励广大干部员工朝着公司共同的目标努力。改革的主要内容一是推进预核算管理改革，实现经营单元从“要我做”到“我要做”的转变；二是推进绩效管理改革，重点对省公司业务和职能管理部门的绩效管理方式进行调整，使各部门都能围绕公司目标做管理，主动承担管理责任；三是优化干部管理，通过制定、优化干部管理办法、绩效考核办法和薪酬体系，体现对分、支公司经营班子的鼓励激励和约束，加强对支公司经理的管理，贯彻落实“三项机制”，在公司营造“干部是打拼出来的，不是培养出来的”的干部文化。

新一轮体制机制改革在公司党委和董事会领导下展开，由王立强总经理总负责。方案对各项改革目标任务进行了分解，责任落实到部门，并成立四个工作小组具体推进。体制机制改革将借鉴华为、烽火等公司先进的管理理念、做法和经验，结合经营发展实际展开，确保改革成果能落地、有实效。

目前，公司向全网发出总动员，要求全网干部员工深刻认识改革意义，统一思想、统一行动，全力支持改革工作，各工作小组在方案制定过程中坚持问题导向，打破惯性思维，不回避矛盾，敢于动真碰硬，政策、标准公开透明，严格按照时间节点倒排计划，落实责任，确保改革各项工作顺利完成。