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8月18日上午，公司特邀烽火通信公司人力资源部总经理邹辰为大家做了《克难奋进永无止境—烽火通信管理变革之路》专题培训。省公司、广电华通、丝路影视公司、智慧社区公司中层及以上干部共计67人在25楼会议室参加了集中面授，各分支机构共计600余人在分会场参加了视频授课。

烽火通信科技股份有限公司从2011实施了基于组织绩效提升的管理变革，通过开放式预核算、组织绩效变革、干部管理等方面的变革、创新，在企业内部形成了客户导向意识、增量发展意识、经营算帐意识、沟通协调意识、运营改进意识，经营业绩实现了连年高速增长，跻身全球光传输与网络接入设备、光纤光缆最具竞争力企业10强。

8月4日-5日，为开阔视野，广泛汲取其它行业的先进管理经验和理念，公司组织全网主要管理干部赴武汉烽火网络有限责任公司学习管理变革方面好的做法和经验，归来后，王立强总经理在全网月度经营分析会、领导班子会上多次强调公司要学习和借鉴烽火公司管理变革经验，加快深化公司体制机制改革。为了落实王总讲话精神，在全网干部中形成改革共识，公司举办了此次专题培训会。

培训中，邹辰总经理由企业发展中的新挑战引出解决根本问题的核心思路——系统性的管理提升迫在眉睫，围绕核心思路展开开放式预核算的责任主体、如何依靠组织绩效考核激发内驱力、以及干部管理变革的核心要素等3方面内容展开讲解。此次课程设计既有思路，又有方法，获得学员一致好评。