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近日，华通公司召开半年经营工作会，省公司副总经理韩普带领大家认真学习了省公司半年经营会上晏兆祥董事长重要讲话和王立强总经理作的《深化改革 追赶超越 推动公司全面转型发展取得新突破》的报告，表彰了上半年先进集体，对下半年多元化工作进行安排部署，提出“创新业务形态，打造核心竞争力”等六项措施。华通公司本级全体人员及各子公司经营班子参加会议。

今年来，广电华通公司紧紧围绕省公司“34211”工程，按照“以优化对外投资和加强子公司管理为重点，以利润为中心，加强考核，增强投资效益和子公司运营效益”的发展思路，以“优化投资、提升内容、增强子公司运营”为抓手，严格落实“降本增效”各项要求。同时，华通公司今年明确提出“创新业务形态、助力主业提升”的措施，在转变发展方式、调整业务形态、转换发展心态、谋求盈利提升等四个方面发力，借助分支机构网络资源和用户资源，加强与分支机构合作，确保战役各项目标的顺利推进。

会议对上半年在利润贡献、业务创新、业绩提升和业务支撑等方面工作表现突出的国联公司、广电融汇公司、广电金马公司和丝路影视公司进行了表彰。各子公司在会上分析了存在的主要问题和面临的经营形势，统一了思想，提出坚决按照省公司半年经营工作会议部署，做实“多元化跨越发展战役”工作，确保完成全年目标任务。

省公司副总经理、华通公司董事长、总经理韩普在会上从发展态势、收入结构、方向定位、市场拓展、团队精神等方面对上半年多元化工作进行了总结，他提出下半年多元化工作要从六个方面着手，一是重新制定三年规划，树立做大做强的新目标；二是创新业务形态，打造核心竞争力；三是提升内部的效益，既要向市场要效益，也要向管理要效益；四是助力主业，通过经营资源，经营客户，提升盈利能力；五是拓展外部市场、优化业务结构；六是贯彻三项机制，要形成干部能上能下，人员能进能出的人才队伍的管理方式。他要求，要以省公司半年经营工作会的会议精神指导下半年多元化整体工作，各子公司要加强业务创新、提高市场竞争力，打造一流的团队，同时要进行市场拓展，确保全年经营任务的顺利完成。