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为确保公司主业收入、利润目标半年度时间任务双过半，6月5日，公司召开5月经营工作会，对“5+2”工作进展情况进行阶段性总结，全面吹响冲刺“双过半”号角。

公司经营班子成员、首席技术专家、副总工程师，各部门负责人、各运营公司负责人、广电华通公司、丝路影视公司负责人现场参会，各分（子）、直属公司领导班子及相关部门负责人，支公司经理通过视频会议系统参会。会议由公司副总经理任辉主持。

会上，战略经营部首先通报了1-5月公司经营情况，“5+2”相关部门分别就“主业提升战役”、“集团业务突破战役”、“智慧社区、美丽乡村专项战役”、“多元化产业跨越发展战役”、“平台网络优化行动”、“端到端网络优化升级行动”等方面的工作进展情况进行了汇报。建设管理部、市场部、财务部等部门也针对“电信普遍服务项目”、“针尖行动”、以及“降本增效”工作情况进行汇报。各分（子）、直属公司简要总结前1-5月份经营情况，重点分析业务发展中需要省公司解决的问题及好的经验做法，同时提出对完成半年度主业收入和利润的具体工作计划及举措。

公司总经理王立强针对当前公司面临的经营形势和工作进展、工作状态提出以下要求，一是要切实更新观念，有所作为。在“三网融合”“宽带中国”“互联网+”的大背景下，公司管理人员要在观念、工作部署方面运用新办法应对新局面，通过部署智慧社区挖掘潜在用户，建立开放平台、整合资源，积极推进“DVB+OTT”和智慧社区建设。在当前激烈的竞争环境中，全网上下要树立“信心是基石，效率是生命”的理念，用积极的态度、切实的措施开创新局面。二是千方百计确保时间、任务双过半。时间、任务双过半是六月份的重点工作，全网上下要深刻认识当前形势，以高度的责任感面对双过半，确保双过半任务顺利完成。三是针对存在的问题和面临的形势任务，采取措施狠抓各项工作的落实。一方面要立即将DVB+OTT项目投入商用，分（子）公司、直属公司、省公司各部门要积极协调配合，杜绝“等靠”，顺利完成新旧模式转换。另一方面要深化改革、拓展渠道，把“5+2”部署作为有机整体落到实处。通过“双百行动”“针尖行动”，在提升用户数量的同时，重视城市用户保持以及集团业务的发展。此外，要切实落实“服务赢未来”，通过建立切实可行的考核制度，将责任落实到个人，要真正高度重视服务，以优质的服务赢得市场，将“用户至上，服务第一”真真切切的融入到经营工作中，切忌只停留在口号上。他还强调，全网上下要切实抓好提质增效、降本增效，提高工作效率，建立严格的追责、考核制度，强化责任意识，确保时间、任务双过半目标的全面实现。