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为进一步推进多元化子公司财务工作的科学规范化管理，着力推动降本增效落到实处，进一步提升投资回报率，加强风险防控，为公司战略发展增添助力。5月8日下午，华通公司一季度财务工作会召开。华通公司经营班子及多元化体子公司负责人、财务人员参加会议，公司总经理王立强到会并作重要讲话，会议由公司副总经理韩普主持。

会上，华通公司对多元化子公司一季度财务工作和外审情况进行通报并提出要求。丝路影视、国联公司等多元化子公司在会上汇报了2016年度外部审计发现问题的整改措施及确保2017年度利润目标实现的计划。公司财务部部长张革文对多元化子公司财务工作提出具体要求。

韩普副总经理在会上对多元化子公司财务工作及一季度经营工作进行了分析，他对各子公司提出严格控制财务风险、加强合同规范管理、加强投资项目和新业务效益分析、加强子公司高管财务知识培训等要求。对当前多元化经营工作，他要求：一要加强外部市场拓展，做好项目和客户管理；二要勇于担当，善于解决遗留问题；三要规范运作，科学管理；四要认真分析存在问题，提升盈利能力，在今年对效益差的子公司坚决实行“关停并转”，提升投资效益；五要加强重点工作推进，设定时间表和线路图，按时按点完成；六要按照省公司的安排，全力以赴确保半年考核任务的完成。

会上，王立强总经理对2017年多元化子公司发展提出了新要求。他强调要充分认识子公司发展的意义，不仅要围绕上下游产业链提前进行多元化业务布局，而且要培育市场主体，提高投资效率，重视利润，走健康发展之路。子公司必须规范管理，解决好快速发展和内部规范管理尤其是财务管理的矛盾和问题，维护股东利益，不改子公司成立的初衷。在子公司财务管理上，要坚持原则，严格做好财务管理工作；进一步提升业务能力，适应多元化子公司新业务发展的需要。他强调，公司2017年将对子公司进行治理整顿，“关停并转”一批效益不好的子公司。华通公司要代表省公司对子公司严格管理、考核到位，及时总结经验，确保经营业绩、规范管理“双丰收”。