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5月8日，公司召开4月经营情况通报视频会，对全网4月经营情况进行通报，对“5+2”工作进展情况进行阶段性总结，同时对冲刺双过半进行安排部署。公司领导班子成员，各部门负责人，各运营公司总经理，广电华通公司、丝路影视公司负责人在主会场参会，各分（子）、直属公司负责人，支公司经理等在各地分会场参会。

会上，战略经营部、“5+2”工作牵头部门进行了情况通报汇报，市场部、客服部对相关重点工作进行安排，各分公司进行了汇报交流。

公司总经理王立强在总结讲话中首先对全网在4月经营工作中所取得的进展给予肯定，同时指出了经营发展中存在的问题。二是针对前期领导班子在全网广泛调研发现的问题，要求各分支机构高度重视，积极落实“一分部署，九分落实”、“三分建设，七分运营”、“号召千遍，不如问责一人”，将执行力切实体现在经营工作上，下真功夫，有效利用现有资源，根据市场新情况积极转变发展思维，在主业上真抓实干；三是对冲刺时间任务双过半进行了安排部署，要求紧跟趋势，融合发展，稳中求进，确保双过半。双过半是目前经营发展的重中之重，也是公司转型发展的刚性需求，各分支机构要一方面要层层落实责任，级级传导压力，步步深入推进，切实执行公司战略规划，整合资源，加快探索，通过开展“秦岭云”进万家活动，将全省地推营销工作切实的搞好，不断地将新的产品、新的服务推荐给用户，改善用户体验，完成好新旧模式转变的衔接。另一方面切实加强客户服务工作，通过开展“服务赢未来”活动，提升服务质量，强化服务品牌，落实用服务促转型的客户服务工作服务总原则。四是强调实行主业考核、利润考核标准。各分支机构要将“提质增效”、“降本增效”八个字以实实在在的行动落实在日常经营工作中，确保实现时间任务双过半。