4月26日，副总经理薛朝慧带领省公司信息化部、运行调度部和产品管理部负责同志，深入咸阳分公司和西咸公司开展实地调研，并与咸阳分公司和西咸公司中层以上干部进行座谈交流。

座谈会上，咸阳分公司和西咸公司班子各成员和部分与会人员踊跃发言，就主业提升、提质增效、集团和智慧业务创新发展等工作方面存在的困难和问题进行了汇报，并提出了诸多意见和建议，调研组现场对部分问题进行了分析和解答。会议最后，省公司副总经理薛朝慧作了重要讲话。他指出，一季度，咸阳分公司和西咸公司整体发展思路和策略清晰，主业发展和降本增效等工作名列全省前列，顺利实现了首季“开门红”，成绩来之不易。全体与会人员站在事业发展的高度分析问题、提出建议，敬业精神和负责任的态度值得肯定。他要求，面对当前严峻的经营形势，各级干部员工要进一步解放思想、树立信心，与省公司一起共渡难关。要按照“强化三个意识、实现两个突破、确保一个目标”的要求开展工作，不断强化危机意识、发展意识和创新意识，努力在新业务开发和运营能力提升方面实现突破，最终在确保利润完成的前提下，顺利实现转型。他强调，各分支机构要牢固树立安全意识，全力确保十九大安全播出。

当天下午，薛朝慧副总经理一行赶赴彬县支公司进行调研，在详细了解彬县支公司经营情况后，薛朝慧副总经理指出，彬县支公司在困难中求发展，是整个咸阳经营发展的一个缩影。下一步要从实际出发，充分利用人口众多、经济优越的潜在资源优势，在加大双向网建设力度的基础上，积极策划项目，实施网内挖潜，着力提升投资收益率和利润率。要加强与政府的紧密联系，有效利用“广电扶贫宽带乡村”相关政策，争取政府支持。

调研期间，薛朝慧副总经理先后到省公司直属机房（咸阳）、咸阳分公司中心机房和彬县支公司机房检查，要求进一步强化安全意识，切实加强机房隐患排查和整改工作，重新修订和完善应急预案，从讲政治的高度全力做好十九大期间的安全播出工作。